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建立一个高绩效团队
《建立一个高绩效团队》是信诺森体验培训的经典产品。整个课程历时1-3天,可以根据客户的具体需求进行度身定制,并能配合不同基地的条件和天气情况,配套各式各样的体验项目,并以这些体验项目作为载体,让参训学员逐步掌握建立一个高绩效团队要经历的历程,以及不同阶段的方法、工具、理念。

设计思路
基于团队发展四个阶段的理论基础,让学员在体验式培训中,感悟不同团队发展阶段的问题、处境、挑战与机遇。充分配合各式精彩体验项目,从高空到场地,从户外到室内,让学员掌握建立一个高绩效团队的方法、理念和工具。

团队发展四个阶段依次是:团队形成期、团队冲突期、团队规范期与团队表现期。不同时期的团队将呈现全然不同的特征,也将面临各式问题和陷阱。学员将在不同的团队发展时期寻觅解决问题和提高绩效的途径,从态度理念到工具方法,从个人能力到团队领导。

培训目标

总目标:

  1. 熔炼团队
  2. 密切沟通
  3. 理解合作
  4. 积极进取

子目标——对参训单位:

  1. 通过团队协作共同完成各项艰巨任务,从而使学员树立相互配合、相互支持的团队精神及合作意识,创立一支卓越的高效团队
  2. 改善组织内部沟通与信息交流,树立沟通意识,学习沟通技巧,避免信息衰减,达到有效沟通
  3. 增强员工之间的情感交流,改善人际关系,建立积极向上、有热情的组织氛围
  4. 使公司员工进一步明确责任,认同组织目标,认同企业文化,努力同公司一起成长

子目标——对参训学员:

  1. 使学员认识到他人及团体的作用,建立换位思考的意识
  2. 增强团队认同感,培养对集体的参与意识与责任心
  3. 学习团队中主动交流,主动配合,提高交流技巧
  4. 体会互助合作的重要性,增加彼此的理解和信任,感受团队关爱
  5. 体会双赢合作意识,了解高层次的竞争合作
  6. 培养积极乐观的生活态度,不断进取

学习与提升:

  1. 学习如何使群体成为高效率的工作团队
  2. 理解如何进行有效的团队沟通
  3. 了解团队形成过程以及如何领导团队成功
  4. 分析团队运作中重要的管理问题,有效设定团队发展阶段目标
  5. 通过自我激励和相互激励,整合团队及个人目标,实践最佳团队效益
  6. 共同体验学习,有效激励团队士气,快速解决冲突和适应环境变革,营造高效能团队
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